撰文者：創創活力小隊 【激發創意優化未來生活】藝次元互動科技董事長許家華 創業的剛開始是透過展覽，爭取計畫經費 有藝術家的靈魂， 走過了台北、高雄、南京、上海， 接案子，當SOHO，感受到危機感。 兩年的SOHO生活，其中都開始存錢， 存錢之後，累積人脈的下一步 因此，開始決定創業的種子萌芽。 創業要有社會責任，需要兼顧員工的部分。 享VR以及AR的相關影片，讓參與的夥伴分享今年藝次元在影音視覺的不同體驗。 面對大客戶，台灣高鐵、AIRWAVE、願意嘗試新的東西與挑戰。 創業一開始的電話開發，拓展市場，展現新的市場契機。 到現在反而需要電話拒絕。 五年一個月的創立過程，從泰順街到信義敦化的蛻變， 創業的真心以及際遇 只有錦上添花，沒有雪中送炭。 【創業是種選擇】"雙魚創投副總經理"杜彥宏 馬太效應，有限的資源，要以高銷率的使用。 從外商四年之後，開始思考往後的路程。 創投的初步概念，資金面以及需求面，扮演橋樑的腳色， 建議新創團隊，把自己的亮點呈現出來，創業的心理準備好，如何更能堅強。。 已經選擇創業之後，往後要如何選擇時機以及何時準備好出發。 在創業之後，盤點手中的資源，配合現在的趨勢，超越現在的科技太多或太好都不好。 募資前準備資料 一、與投資人溝通前的準備---Ready ?? 經營計畫、營運模式、業務發展計畫、與類似廠商的分析 二、條件(Term Sheet) 1、募資過去與未來計畫，募資前先思考的幾件事 2、業務/行銷計畫 3、研發/設計/服務/製造計畫 與投資人溝通前的準備 一、經營計畫 二、營運模式 三、業務發展計畫 四、其他類似模式的公司，其經營成長的曲線與模式 不要隨便因為創投而改變自己的商業計畫，奠基好自己的腳步是最重要的事情。